乐虎游戏◈◈✿。乐虎国际娱乐lehu官网◈◈✿。9月28日◈◈✿，福建省工商联在宁德发布2025福建省民营企业100强等4个榜单◈◈✿。达利食品集团有限公司（简称 “达利食品”）以180亿元营收位列“2025福建省民营企业100强”榜单第28位◈◈✿。

　　达利食品集团有限公司创办于1989年◈◈✿，历经36年飞速发展◈◈✿，在全国18个省区建立21家子公司◈◈✿，为位列中国民营企业500强的综合性现代化食品企业集团◈◈✿。

　　集团一直恪守“用心创品质”的企业理念◈◈✿，以“为消费者提供品质生活◈◈✿、健康饮食”为企业目标◈◈✿，始终把精神文明建设工作作为丰富企业文化◈◈✿、增强企业效能和提升企业形象的重要抓手youyourenti◈◈✿，坚持打造品牌◈◈✿，培育亮点◈◈✿，为集团的高质量发展营造良好的环境和氛围◈◈✿。

　　36年来◈◈✿，达利食品的业务版图不断扩张◈◈✿，从早期的饼干糕点◈◈✿，逐步延伸至饮料◈◈✿、休闲食品两大核心领域◈◈✿，形成“全品类覆盖”的产品矩阵◈◈✿。

　　在饼干赛道◈◈✿，“达利园” 蛋黄派◈◈✿、软面包成为国民早餐标配◈◈✿；在饮料赛道◈◈✿，“和其正” 凉茶◈◈✿、“乐虎” 功能饮料◈◈✿、“优先乳” 乳饮料覆盖不同消费需求◈◈✿；在休闲食品赛道◈◈✿，“好吃点” 饼干youyourenti◈◈✿、“可比克” 薯片占据超市货架重要位置◈◈✿。截至2025年◈◈✿，达利食品的产品已覆盖全国所有县级以上市场◈◈✿，走进亿万家庭◈◈✿。

　　达利食品的成长史◈◈✿，几乎贯穿了中国民营经济的发展史◈◈✿。大浪淘沙◈◈✿，“零食大王”达利食品◈◈✿，有着怎样的“长寿密码”？

　　在食品行业 “产品迭代快◈◈✿、竞争激烈” 的市场环境中◈◈✿，达利食品能36年稳居头部◈◈✿，核心在于构建了“品牌矩阵+全产业链”的双重竞争力◈◈✿，既靠多品牌覆盖需求◈◈✿，又靠全链条控制成本◈◈✿、保障品质◈◈✿。

　　达利食品最鲜明的优势◈◈✿，是 “一个品类一个品牌” 的精准布局◈◈✿，每个品牌都瞄准细分市场◈◈✿，避免内部竞争的同时◈◈✿，最大化覆盖消费需求◈◈✿：

　　达利园◈◈✿：聚焦 “家庭分享” 场景◈◈✿，蛋黄派lehu乐虎国际◈◈✿、软面包◈◈✿、瑞士卷等产品◈◈✿，主打 “便捷早餐”“节日礼盒”◈◈✿，是下沉市场和乡镇超市的 “常青款”◈◈✿。

　　乐虎◈◈✿：切入功能饮料赛道◈◈✿，瞄准货车司机◈◈✿、上班族◈◈✿、运动人群youyourenti◈◈✿，以 “提神抗疲劳” 为卖点◈◈✿，在红牛◈◈✿、东鹏之外开辟出属于自己的市场◈◈✿。

　　和其正◈◈✿：作为凉茶赛道的代表性品牌◈◈✿，主打“大瓶装◈◈✿、更实惠”◈◈✿，适合家庭聚餐◈◈✿、朋友聚会◈◈✿，弥补了高端凉茶“小瓶不够喝” 的痛点◈◈✿。

　　可比克+好吃点◈◈✿：覆盖休闲零食场景◈◈✿，可比克薯片瞄准年轻消费者lehu乐虎国际◈◈✿，好吃点饼干则主打“粗粮健康”◈◈✿，满足不同人群的口味偏好◈◈✿。

　　这种“多品牌矩阵” 让达利食品能灵活应对市场变化◈◈✿，当某一品类增速放缓时◈◈✿，其他品类可形成补充◈◈✿，比如2023年饮料市场遇冷◈◈✿，饼干◈◈✿、薯片等休闲食品的增长就对冲了部分压力lehu乐虎国际◈◈✿，保障了整体营收稳定◈◈✿。

　　食品行业的利润空间◈◈✿，很大程度上取决于供应链的把控能力◈◈✿。达利食品从创立之初就重视 “自建供应链”◈◈✿，目前已在全国18个省份布局了21个现代化生产基地◈◈✿，每个基地都配备了从原材料加工◈◈✿、产品生产到仓储物流的全流程设施◈◈✿，形成 “就近生产◈◈✿、就近配送” 的格局◈◈✿。

　　作为一家36年的 “老牌企业”◈◈✿，达利食品并未陷入 “传统制造” 的瓶颈◈◈✿，反而通过数字化转型◈◈✿，让生产◈◈✿、渠道◈◈✿、营销全面 “焕新”◈◈✿。

　　走进达利食品泉州总部生产基地◈◈✿，看不到传统食品厂 “工人围着流水线转” 的场景◈◈✿：全自动饼干生产线万片饼干◈◈✿，从面团搅拌到烘烤◈◈✿、冷却◈◈✿、包装全程无需人工干预◈◈✿；饮料灌装车间的机械臂能精准完成瓶身消毒lehu乐虎国际◈◈✿、灌装◈◈✿、封盖◈◈✿，出错率几乎为零lehu乐虎国际◈◈✿。

　　截至2025年◈◈✿，达利食品已有80%的生产线完成智能化改造◈◈✿，人均产能较10年前提升3倍◈◈✿，生产效率大幅提升的同时◈◈✿，也减少了人工成本◈◈✿。

　　食品行业最头疼的问题是 “产品过期◈◈✿、库存积压”◈◈✿，而达利食品通过大数据分析◈◈✿，有效解决了这一痛点◈◈✿：公司建立了 “消费需求数据库”◈◈✿，整合全国经销商的销售数据◈◈✿、电商平台的搜索数据◈◈✿、社交媒体的话题数据◈◈✿，精准预判不同区域◈◈✿、不同季节的产品需求◈◈✿。

　　面对电商崛起和消费习惯变化◈◈✿，达利食品积极调整渠道策略◈◈✿：线下◈◈✿，通过 “经销商 + 直营” 模式◈◈✿，覆盖超市◈◈✿、便利店◈◈✿、夫妻店等全渠道◈◈✿，同时在乡镇市场布局“达利食品专柜”◈◈✿，提升下沉市场渗透率◈◈✿；线上◈◈✿，在天猫◈◈✿、京东开设官方旗舰店◈◈✿，在抖音◈◈✿、快手通过直播带货◈◈✿、短视频种草吸引年轻消费者◈◈✿。

　　在许阳阳的传承创新之下◈◈✿，“达利模式”更加稳健◈◈✿：在龙头品牌上◈◈✿，达利园◈◈✿、可比克◈◈✿、好吃点◈◈✿、和其正◈◈✿、乐虎◈◈✿、豆本豆◈◈✿、美焙辰◈◈✿，七大年入10亿+的王牌◈◈✿，让达利形成了“休闲食品◈◈✿、即饮饮料◈◈✿、家庭营养”三驾马车并驾齐驱的业务格局◈◈✿。

　　在深度分销上◈◈✿，达利食品拥有36个食品饮料生产基地◈◈✿，超过6000家的经销商youyourenti◈◈✿，上万名专职销售人员支持约280万个终端网点◈◈✿，终端渠道占有率超过85%◈◈✿，覆盖全国所有省youyourenti◈◈✿、市和大部分县◈◈✿，具有强大的渠道掌控力◈◈✿。

　　在产业链上◈◈✿，达利集团已在全国建立了21家子公司共30多个食品◈◈✿、饮料生产基地◈◈✿，1个马铃薯全粉生产基地◈◈✿，1家包装彩印公司◈◈✿。达利的产能◈◈✿，覆盖了全国各大核心消费市场◈◈✿。同时◈◈✿，在上游◈◈✿，达利以规模化和品质为驱动力◈◈✿，逐步建立了原料生产基地◈◈✿。

　　今年8月◈◈✿，达利食品集团正式宣布其在印度尼西亚的生产基地布局◈◈✿，并在8月20日开始产品招商◈◈✿，开启国际化战略的新征程◈◈✿。

　　东南亚市场◈◈✿，是达利食品集团全球化布局的支点◈◈✿；而印度尼西亚的生产基地◈◈✿，则是达利食品集团布局东南亚的桥头堡◈◈✿。

　　达利食品集团在印尼布局生产基地◈◈✿，能够有效辐射整个东南亚市场◈◈✿。从产品输出迈向产业链输出过去youyourenti◈◈✿，中国企业出海大多是“外销模式”◈◈✿，即国内生产当地卖货◈◈✿。然而随着东南亚人口红利释放◈◈✿、经济持续增长与产业基础的优化◈◈✿，中国企业的出海正在进入全新的阶段◈◈✿。单纯的卖货模式不再具备竞争力◈◈✿，从产品输出迈向产业链输出◈◈✿，是中国企业完成从“走出去”到“扎下根”的关键◈◈✿。印度尼西亚达利食品有限公司（PT.DALI FOODS INDONESIA）youyourenti◈◈✿，是达利食品集团海外布局的战略重点◈◈✿。其落户于印尼西爪哇省卡拉旺苏尔雅齐工业园区◈◈✿，首期投资1亿美元◈◈✿。

　　据了解◈◈✿，达利印尼公司工厂占地156亩◈◈✿，建筑面积56000平方米◈◈✿，共购置了12条先进的食品生产线亿美元以上◈◈✿。目前◈◈✿，印尼公司工厂已全面竣工◈◈✿，计划于10月份正式投入生产◈◈✿。通过对达利印尼工厂的了解◈◈✿，也能明显发现达利在海外布局的战略眼光和独到之处◈◈✿。

　　达利印尼分公司◈◈✿，是拓展东南亚市场第一个集生产◈◈✿、销售◈◈✿、研发为一体的分公司◈◈✿。这意味着达利食品集团不仅在当地购置生产线◈◈✿，还将在当地组建团队◈◈✿、铺设销售渠道◈◈✿，整合生产-销售-研发全链条◈◈✿，采用“本地对本地”的运营模式◈◈✿。

　　这种布局不仅能够快速整合当地资源lehu乐虎国际◈◈✿，降低运输成本◈◈✿；还能够更加深刻地理解当地的文化和需求◈◈✿，快速建立完整的本土化体系◈◈✿。“产地研”+“销地产”的有机结合◈◈✿，增强了达利食品集团在东南亚市场的响应能力◈◈✿，为其未来的持续发展提供有力支撑◈◈✿。

　　快节奏强执行的“中国速度”达利食品集团公布印尼分公司布局时◈◈✿，表示其营销将覆盖印尼全国各主流渠道lehu乐虎国际◈◈✿，并辐射新加坡◈◈✿、马来西亚◈◈✿、泰国◈◈✿、缅甸◈◈✿、越南◈◈✿、老挝youyourenti◈◈✿、柬埔寨◈◈✿、菲律宾等东南亚主要国家◈◈✿。

　　在快速布局产能之外◈◈✿，达利食品集团同步规划了产品体系◈◈✿、市场营销策略等◈◈✿，快速推进其在东南亚的战略版图◈◈✿。